De projeto piloto a solução padrão
O que começou com o treinamento de dois funcionários no local se tornou um componente essencial dos métodos de trabalho da WT. Hoje, uma equipe de 11 pessoas implementa cerca de 40 subestações por ano para aproximadamente 10 operadores de rede, a uma taxa notavelmente alta.
Esse nível de eficiência seria praticamente impossível sem padronização e automação. “O princípio modular do primtech é muito inteligente”, explica Daniel Schuster, que está na empresa desde 2017 e trabalha como chefe de planejamento primário. “Com o tempo, criamos todos os modelos necessários para atender às diversas necessidades dos respectivos operadores de rede. Isso é muito fácil com o primtech, porque só precisamos trocar os módulos.”
O resultado: um escopo de projeto significativamente maior no mesmo período de tempo. “Os requisitos e pedidos aumentaram enormemente, mas nosso tempo de implementação não aumentou, pelo contrário”, diz Tietz. “O grau de padronização na construção, planejamento e preparação é tão alto hoje que somos capazes de atingir esse ritmo.”
Mais velocidade, mais qualidade, com o mesmo esforço
O fluxo de trabalho também mudou significativamente dentro da empresa. As listas de materiais são geradas automaticamente a partir do primtech e transferidas diretamente para o sistema ERP, um processo que antes era feito inteiramente de forma manual. Engenheiros e desenhistas trabalham em paralelo e podem realizar muitas tarefas de forma independente, pois os processos são claramente estruturados e padronizados.
“No passado, grande parte do trabalho era manual, mas hoje é orientado por dados”, diz Tietz. “Isso não só economiza tempo, mas também reduz erros e aumenta a qualidade dos nossos resultados.”
Funções como “edição no local” (Edit in place), cálculo automático de proteção contra raios e verificações de fases são particularmente apreciadas, ferramentas que permitem trabalho iterativo e ajustes rápidos. E se algo der errado, o suporte do primtech sempre oferece ajuda rápida.
Uma ferramenta para lidar com a escassez de trabalhadores qualificados
Como em todo o setor, a escassez de trabalhadores qualificados também é um grande desafio para a WT Energiesysteme. É aqui que o software moderno oferece um benefício adicional: “Uma ferramenta como o primtech não só nos ajuda em nossos projetos, mas também no recrutamento”, diz Tietz.
A empresa participa ativamente de feiras de carreira e universidades e trabalha em estreita colaboração com faculdades técnicas. “Podemos mostrar aos jovens como será o seu trabalho desde a fase de integração – de forma visual, tangível e digital. Isso causa uma boa impressão. E mostra que somos um empregador moderno.”
Atualmente, a WTE está construindo outra sede em Riesa, para onde se mudará em 2026. Ao mesmo tempo, a empresa está se mudando para um complexo de escritórios ampliado com seu próprio centro de desenvolvimento em Pirna. Todas as filiais recém-planejadas contarão com as chamadas “salas azuis”, onde gêmeos digitais e visualizações farão parte do dia a dia.
“Queremos pensar consistentemente no futuro em termos de transformação digital”, diz Tietz. “Processos apoiados por IA, planejamento virtual, colaboração em tempo real... e, claro, também estamos pensando em futuros projetos de cooperação com a equipe da primtech.”