Du projet pilote à la solution standard
Ce qui a commencé par la formation de deux employés sur place est devenu un élément clé des méthodes de travail de WT. Aujourd'hui, une équipe de 11 planificateurs met en œuvre environ 40 sous-stations par an pour une dizaine d'opérateurs de réseau, à un rythme remarquablement élevé.
Un tel niveau d'efficacité serait pratiquement impossible sans standardisation et automatisation. « Le principe modulaire de primtech est très intelligent », explique Daniel Schuster, qui travaille dans l'entreprise depuis 2017 en tant que responsable de la planification primaire. « Au fil du temps, nous avons créé tous les modèles nécessaires pour répondre aux différentes exigences des opérateurs de réseau respectifs. C'est très facile avec primtech, car il suffit d'échanger les modules. »
Résultat : un volume de projets nettement plus important dans le même laps de temps. « Les exigences et les commandes ont considérablement augmenté, mais notre temps de mise en œuvre n'a pas augmenté, bien au contraire », déclare M. Tietz. « Le degré de standardisation dans la construction, la planification et la préparation est aujourd'hui si élevé que nous sommes en mesure d'atteindre ce rythme. »
Plus de rapidité, plus de qualité – avec le même effort
Le flux de travail a également considérablement changé au sein de l'entreprise. Les nomenclatures sont générées automatiquement à partir de primtech et transférées directement vers le système ERP, un processus qui était auparavant entièrement manuel. Les ingénieurs et les dessinateurs travaillent en parallèle et peuvent effectuer de nombreuses tâches de manière indépendante, car les processus sont clairement structurés et standardisés.
« Auparavant, une grande partie du travail était manuelle, mais aujourd'hui, il est basé sur les données », explique M. Tietz. « Cela permet non seulement de gagner du temps, mais aussi de réduire les erreurs et d'améliorer la qualité de nos résultats. »
Les fonctions telles que « l'édition sur place », le calcul automatique de la protection contre la foudre et les contrôles de phase sont particulièrement appréciées, car elles permettent un travail itératif et des ajustements rapides. Et si un problème survient, l'assistance primtech fournit toujours une aide rapide.
Un outil pour remédier à la pénurie de main-d'œuvre qualifiée
Comme dans l'ensemble du secteur, la pénurie de main-d'œuvre qualifiée constitue également un défi majeur pour WT Energiesysteme. C'est là que les logiciels modernes offrent un avantage supplémentaire : « Un outil comme primtech nous aide non seulement dans nos activités de projet, mais aussi dans le recrutement », explique M. Tietz.
L'entreprise est présente dans les salons de l'emploi et les universités et travaille en étroite collaboration avec les écoles techniques. « Nous pouvons montrer aux jeunes à quoi ressemblera leur travail dès leur arrivée dans l'entreprise, de manière visuelle, concrète et numérique. Cela fait forte impression. Et cela montre que nous sommes un employeur moderne. »
Actuellement, WTE construit un autre site à Riesa et emménagera dans les nouveaux bâtiments en 2026. Parallèlement, l'entreprise s'installe dans un complexe de bureaux agrandi avec son propre centre de développement à Pirna. Toutes les nouvelles succursales prévues seront équipées de « salles bleues », où les jumeaux numériques et les visualisations feront partie du quotidien.
« Nous voulons toujours avoir une longueur d'avance en matière de transformation numérique », explique M. Tietz. « Processus assistés par l'IA, planification virtuelle, collaboration en temps réel... Et bien sûr, nous réfléchissons également à de futurs projets de coopération avec l'équipe primtech. »