De proyecto piloto a solución estándar
Lo que comenzó con la formación de dos empleados in situ se ha convertido en un componente clave de los métodos de trabajo de WT. En la actualidad, un equipo de 11 personas desarrolla alrededor de 40 subestaciones al año para aproximadamente 10 operadores de red, a un ritmo notablemente alto.
Este nivel de eficiencia sería prácticamente imposible sin la estandarización y la automatización. "El principio modular de primtech es muy inteligente", explica Daniel Schuster, que lleva en la empresa desde 2017 y trabaja como jefe de planificación primaria. "Con el tiempo, hemos creado todas las plantillas necesarias para cubrir los distintos requisitos de los respectivos operadores de red. Esto es muy fácil con primtech, ya que solo tenemos que intercambiar los módulos".
El resultado: un alcance del proyecto significativamente mayor en el mismo tiempo. "Los requisitos y las solicitudes han aumentado enormemente, pero nuestro tiempo de implementación no ha aumentado, sino todo lo contrario", afirma Tietz. "El grado de estandarización en la construcción, la planificación y la preparación es tan alto hoy en día que podemos alcanzar este ritmo".
Más velocidad, más calidad, con el mismo esfuerzo
El flujo de trabajo también ha cambiado significativamente dentro de la empresa. Las listas de materiales se generan automáticamente desde primtech y se transfieren directamente al sistema ERP, un proceso que antes se realizaba de forma totalmente manual. Los ingenieros y dibujantes trabajan en paralelo y pueden realizar muchas tareas de forma independiente, ya que los procesos están claramente estructurados y estandarizados.
"Antes, gran parte del trabajo era manual, pero hoy en día se basa en datos", afirma Tietz. "Esto no solo ahorra tiempo, sino que también reduce los errores y aumenta la calidad de nuestros resultados".
Se aprecian especialmente funciones como la Edición en sitio (Edit in place), el cálculo automático de la protección contra rayos y las verificaciones de fases, herramientas que permiten un trabajo iterativo y ajustes rápidos. Y si algo sale mal, el soporte de primtech siempre proporciona una ayuda rápida.
Una herramienta para hacer frente a la escasez de trabajadores cualificados
Al igual que en todo el sector, la escasez de trabajadores cualificados también supone un gran reto para WT Energiesysteme. Aquí es donde el software moderno ofrece una ventaja adicional: "Una herramienta como primtech no solo nos ayuda en nuestro negocio de proyectos, sino también en la contratación", afirma Tietz.
La empresa participa activamente en ferias de empleo y universidades y colabora estrechamente con escuelas técnicas superiores. "Podemos mostrar a los jóvenes cómo será su trabajo desde la fase de incorporación, de forma visual, tangible y digital. Eso causa impresión. Y demuestra que somos una empresa moderna".
Actualmente, WTE está construyendo otra sede en Riesa, a la que se trasladará en 2026. Al mismo tiempo, la empresa se está mudando a un complejo de oficinas ampliado con su propio centro de desarrollo en Pirna. Todas las sucursales recién planificadas contarán con las denominadas "salas azules", donde los gemelos digitales y las visualizaciones formarán parte de la vida cotidiana.
"Queremos pensar siempre con visión de futuro en lo que respecta a la transformación digital", afirma Tietz. "Procesos asistidos por IA, planificación virtual, colaboración en tiempo real... Y, por supuesto, también estamos pensando en futuros proyectos de cooperación con el equipo de primtech".